党群之窗-太阳成

我公司成立于1982年，是全市成立最早的交通工程试验检测机构。1998年通过了江苏省技术监督局的计量认证，具有交通部公路工程综合乙级资质，并连续在近几年江苏省公路水运工程试验检测机构信用评价中获得aa级。公司坚持以服务塑形象，以文明促发展。目前公司已取得“昆山市巾帼文明岗”称号、昆山市“青年文明号”称号、昆山市“交检先锋”机关服务品牌、“江苏省科技型中小企业”称号、“昆山市科技研发中心”称号，“昆山市文明单位”称号等。

为贯彻落实集团党建调研发展战略纲要，充分发挥公司在市区工程试验检测领域的先锋模范地位，培育省、市重点骨干品牌，促进重点骨干企业由大变强，不断提升工程试验检测领域整体竞争实力。特制订“十三五”期间品牌发展战略规划。

一、指导思想

公司将在“十三五”期间继续全面落实科学发展观，坚持协调可持续发展方向，以市场为导向，确立科学检测品牌战略，通过市场机制和政策引导，着力提升公司各品牌星级，进一步提高工程检测试验市场化水平，满足市场需求，营造公平合理的品牌市场竞争环境，保持行业平稳发展。

二、基本原则

1.市场导向原则: 在行业“统一领导、垂直管理”体制前提下，发挥市场机制作用，尊重市场选择，积极迎合服务需求。

2.效益优先原则：充分体现效益优先的原则，建立科学合理的品牌评价体系，综合考虑品牌的经济效益和资源合理利用等因素，着力培育综合效益高的省重点骨干品牌，引导企业提高获利能力。

三、目标任务

坚持协调可持续发展方向，建立系统品牌的创建、培育、维护和升级机制。一是做好品牌定位工作，向消费者有效地传递品牌价值核心；二是继续扩大品牌影响力，采取“一年一品牌一升级”的原则，逐渐提升企业品牌的星级、等级规格。三是着力培育企业核心价值品牌，稳步提升中小品牌，争取在“十三五”期间第一年创建出“工人先锋号”品牌和三星级机关服务品牌——“交检先锋”（核心品牌）；第二年由“昆山市文明单位”升级为“苏州市文明单位”；第三年由“昆山市青年文明号”升级为“苏州市青年文明号”；第四年由三星级机关服务品牌——“交检先锋”升级为四星级机关服务品牌——“交检先锋”；第五年争取再取得一个省级荣誉称号。

四、“十三五”规划实施

一、积极创建“工人先锋号”及三星级“交检先锋”核心品牌。

首先要积极争创“工人先锋号”和三星级“交检先锋“核心品牌，打造公司综合影响力。在创建和培育过程中首先要确保安全为目标。一方面要扎实开展质量监管，确保安全工作质量。在近两年来安全专项整治和监管的基础上，进行总结和完善，把有效措施用制度巩固下来，不断研究创新，形成长效监管机制，实现动态监管；继续抓好重点区域的质量监管工作，督促完善质量检测安全追溯体系；另一方面要进一步加强仪器设备安全监察，确保仪器设备安全运行。健全仪器设备管理档案，强化区域责任监管和安全责任追究，完善应急预警机制和长效管理机制；开展经常性安全专项整治活动，对苗头性、区域性、行业性安全隐患问题切实做到早发现、早查处、早整治，确保安全生产无事故，做好仪器设备的定期检定等工作，确保“十三五”期间不发生重特大安全事故。

二、加快推进“昆山市文明单位”向“苏州市文明单位”升级工作。

公司要重视加强和改进服务工作，进一步研究和部署改进服务的有效措施，加强公司文明优质服务的观念，使公司整体服务质量显著提升。一是坚持召开每周班前会、周末讨论会、月末总结会，使公司上下凝成一条心，左右聚成一根筋，全体凝成一股绳，形成服务质量提升合力，助推服务质量飞跃；二是继续发挥 “交检先锋”先锋模范作用，坚持深入开展服务技能练兵和岗位技能比赛、文明礼仪服务流程演练等行之有效的文明优质服务主题活动，着力在服务的广度和深度上做文章，使公司的服务技能、水平逐步攀升；三是开展规范服务示范个人的评选活动，通过服务示范评选，生动地教育、感召了周围的职工，使创一流服务成为公司全体职工的自觉意识，打造人人讲文明，人人参与文明创建浓厚创建氛围。

三、全力加强“昆山市青年文明号”向“苏州市青年文明号”升级工作。

按照 “人才兴社”的战略要求，进一步加大人才教育与管理力度，逐步建立和完善人才教育、管理和使用的激励机制，创造有利于优秀人才充分发挥聪明才智的办公环境。一是坚持思想道德教育，树立良好的职业道德。深入开展了“两学一做”活动，认真学习“三个代表”重要思想、党的十八大会议精神，积极学习检测行业新知识等内容，并充分发挥党组织模范带头作用，以青年学知识为载体，分期分批组织学习各类证书职称考证工作，全面打造依法办事、依标准办事、文明服务的良好氛围，提高全员依规合法经营水平。二是加大对职工业务培训、考核力度。真正做到了业务培训考核经常化，为检测服务质量的提升奠定了坚实的基础。在平常的业务培训中，检测能手和有实践经验的老同志，自觉当起了老师，对其他人进行传、帮、带，抽出空余时间进行比对训练，每月比赛一次。年轻人的不服输心理，形成了一个“比、学、赶、比、超”的学习热潮。

四、力争做好“交检先锋”三星级品牌向四星级品牌升星工作。

为维护品牌及加快品牌的升星步伐，必须围绕以提高产品质量为中心的出发点，大力实施品牌质量发展战略，促进产业转型升级；大力实施质量提升工程，积极推进新型检测标准，抓好重点行业领域质量工作，把提升质量与加快转型升级、提高自主创新；充分发挥企业的主体作用，努力营造人人关心检测质量的良好氛围，全力助推经济社会发展迈向新时代。力争2019年全面建成检测质量强力单位，其中检测质量基础设施建设明显加强，检测质量安全状况明显提高，检测质量管理能力明显增强，在工程检测质量、服务质量总体水平位于大市前列，质量总体水平显著提升，质量发展成果惠及全市人民。

五、努力争创省级文明单位荣誉称号。

1、统一思想，广泛宣传，营造良好氛围。一是加强宣传，正面引导。开辟社会了解和支持我单位试验检测的有效途径。二是广泛宣传先进典型，展示我们的工作业绩，及我们检测人员的风采。三是利用网站和主流媒体，不断加大对外宣传的力度，进一步营造有利于试验检测发展的社会氛围。

2、加强队伍建设，提高整体素质。一是加强领导班子建设和干部队伍建设。通过学习教育，努力提高领导班子和干部队伍理论水平和管理水平，提高分析问题和解决问题的能力，提高准确把握政策形势和大力推进试验检测工作科学发展的能力。二是开展职工思想道德建设。结合年度各项主题教育活动，广泛开展职工文明礼仪教育，大力弘扬社会主义荣辱观，积极倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的公民基本道德规范。鼓励干部群众积极参与各种志愿者、社会公益、社会援助和文明共建活动，增强社会责任感与使命感，展示和传播文明风尚。三是加强业务技能教育。结合工作实际，加强职工业务技能、科学文化、法律法规、安全生产和纪律作风等内容的教育培训，通过教育培训，努力造就一支政治可靠、业务精湛、作风过硬、纪律严明的高素质职工队伍。四是结合学习党的群众路线教育实践活动，抓好党员队伍建设，抓好党风廉政建设，努力争创先进基层党组织、争当优秀共产党员。

3、狠抓业务建设，争创一流业绩。以试验检测工作为中心，坚持“科学规范、行为公正、准确及时、服务满意”的方针，继续加大技术创新力度，加大检测管理力度，做到管理上水平、安全出效益，在确保完成全年各项经济指标的基础上，再创辉煌，以全面提高企业和社会经济利益，为昆山交通现代化建设保驾护航。

4、加强民主管理，完善制度建设。运用先进的科学技术、完善的基础设施、科学的管理制度，打造优秀的试验检测队伍。全面制定、落实各项文明单位创建教育、监督、考核、奖惩等制度；完善内部管理制度，纪律严明；健全监督机制，对群众反映的问题及时处理，认真整改。对人财物等重大事项落实公示制度，群众参与管理。

5、加强文化建设，营造和谐氛围。一是深入开展太阳成的文化活动。充分发挥工会、团委和女工委等群团组织的桥梁纽带作用，开展各种慈善募捐、义务献血、扶贫帮困、结对共建等活动，开展内容丰富的各种文体和知识竞赛及公益性活动，丰富职工业余生活，陶冶职工情操，不断提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。二是改善办公条件，创造优美工作环境。根据创建文明单位的需要，改善办公环境和办公条件，特别是工地试验室人员的工作场所，做到办公环境整洁、干净、卫生，为文明单位创造良好的硬件设施。三是营造安全的施工环境。通过安全教育、安全检查等形式，加强一线人员的安全意识，认真落实安全责任制，加强重点要害部位的安全保卫工作，不断增强职工法律意识和安全意识。四是开展“文明科室、文明职工、文明家庭”评比活动，使创建活动深入到单位、家庭和个人，以提升尊老爱幼、平等友爱、团结互助、诚实守信的良好素质。

公司力争在“十三五”期间实现全面品牌发展，深化太阳成的文化、强塑企业形象，将公司打造成“科学技术高、创新能力强、太阳成的文化好、综合实力佳”的现代化企业，为构建“强富美高”新昆山奉献力量。