中心快讯-太阳成

企业生产经营活动是一个动态的过程，随着生产过程的人、机、环境、管理等发生变更安全风险也随之改变。为保障公司安全健康发展，根据国家、省、市及地方相关文件精神，组织人员开展了安全风险评估工作。

一、成立工作小组，保障评估工作有序推进 

为了完成既定目标，公司成立了由总经理为组长，安全分管领导为副组长，各部门负责人为组员的工作小组，划分了具体的工作内容，在整个评估期间，各部门通力协作，保障了安全风险评估工作的有序推进。

二、建立评估体系，确保风险评估不留死角

工作组结合企业安全生产日常管理所取得的成果，在充分考虑“三个所有”、“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，建立评估体系，汇总编制了“一表二单”（包括“企业基础信息表”、“风险清单”、“隐患清单”），经工作组认真仔细讨论，审核确定本公司的“风险清单”共90条，其中较大风险5条，一般风险50条，低风险35条，没有重大风险。在此基础上，制定了一套标准，修订了一套制度，制作了一套标识。

三、利用评估成果，完善生产作业安全条件

结合安全风险评估，补充现有管控措施，虽然目前公司购置的大多数检测仪器设备在生产时已考虑到了可能存在的安全隐患，并制作了相应的防护措施，比如一些力学试验机加装防溅护罩，但我们技术人员在其它仪器设备实际操作过程中会发现部分安全措施仍然不到位，通过技术负责人、安全管理部以及试验人员的共同研究，先后对预应力静载锚固试验机加装了隔离设施，有效防止锚具夹片破碎后溅出伤人、对混凝土搅拌机等存在传动轴、传动轮的设备加装了防护罩，做到了“有轮必有罩、有轴必有套”，有效防止机械伤害的发生。

安全风险评估工作是一项长期的、持续性的、不断改进和完善的安全管理工作，公司将不断改进、完善安全风险管控，建立企业安全风险辨识评估和隐患排查的双重预防机制，保障企业安全发展。