中心快讯-太阳成

近日，公司根据集团统一部署，于11月13日全面启动了2018年度管理费用预算编制工作。与2017年相比较，今年的预算编制任务重、时间紧、要求高。为更好的做好2018年度管理费用预算编制工作，公司领导班子高度重视，提前谋划，统筹安排：

一是积极宣传动员，保障编制有序开展。优化调整人员配置，按照综合与分类相结合原则，以现有部门为基础，组建5个项目编制组分别负责不同类型项目的编制。并积极组织召开动员会议，对预算编制工作进行安排部署、统一思想、明确要求，推动预算编制工作有序开展。另外不定期召开小组协调会解决预算编制过程中存在的问题与难点。

二是加强统筹协调，妥善处理相关事宜。与各部门相关人员进行沟通协调，明确编制中项目要求和有关政策的理解，结合公司预算管理实际需求，查缺补漏，纠偏改误。

三是总结工作经验，规范调整编制流程。在总结去年各部门项目预算编制经验的基础上，进一步优化流程，规范各环节工作要求，推动项目预算编制的标准化、流程化、专业化和信息化，提高预算编制的科学性和规范性。

四是明确编制原则，提高预算编制效能。根据公司“十三五”经营战略规划，研判国内经济形势变化和相关政策调整影响，在认真分析市场需求的基础上，抓住“一带一路”战略机遇，积极拓展市场领域，结合公司经营发展中的优势，立足市场细分，探索成长空间，使预算编制工作全面支持转型升级、推动板块资源深度整合，业务协同使公司的经营管理全面进入健康发展轨道。

    公司年度预算编制工作是保障企业可持续发展动力的源泉，必将坚持“事实就是，科学发展”的原则，促使公司在规范、科学、有序的体系下更快更好发展。